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查看:2725     * 贴子主题:即墨区委组织部:公信组工牢记使命担当作为

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Post By:2018/8/3 10:46:34
去年以来,即墨在谈院士4人、千人计划3人,组织申报泰山产业领军人才人选4人、“万人计划”16人;引进硕博及高技能人才99人、本科及基础人才1800余人。2017年度,我区被评为山东省人才工作先进单位。
创新党管人才协调推进机制,健全人才工作运行机制,大力实施“科技强区,人才兴区”战略,是区委组织部“公信组工”机关名牌的一项重点工作内容。
品牌是凝聚的力量。多年来,区委组织部一直致力打造“公信组工”这一品牌。“公”是核心,体现组织部门做人做事、公正公道;“信”是目标,以公正公道赢得党员干部的信任信赖。正是源于这种公正和信任,“公信组工”品牌被机关党委评选为“机关名牌”。
打铁还需自身硬。“公信”二字的名牌力量,首先源自组织部门对自身建设的常抓不懈。组织部连续出台了《关于开展解放思想大讨论活动实施方案》《关于在部机关开展工作创新、作风创优主题活动的意见》《关于构建组织工作战略研究团队的实施意见》等一系列关于加强自身建设的文件,形成了“周五学习日”“局长讲坛”“课题制研究”等一批特色学习调研制度,提高了组织工作理论研究和实践探索水平,在部机关形成了以研促干、以干促研的浓厚氛围,使得“公信组工”精神内化于心、外化于行,成为全体组工干部的不懈追求。
提高选人用人公信度,是组织工作的重要任务,也是“公信组工”名牌内涵的直接所在。
组织部门注重在提高选人用人公信度中强化“公信组工”品牌理念,大力深化干部人事制度改革。最大限度争取上级政策支持,顺利完成了撤市设区干部级别晋升、公务员职务与职级并行制度试点;着眼即墨长远发展和干部队伍建设全局,创新实施了干部成长纪实、调研式考察、百名优秀年轻干部培养工程等一系列举措,全面构建起“选、育、用、管”四位一体培养选拔体系,梯次形成干部队伍,为保障全区经济社会发展打下坚实的组织基础。
坚持大抓基层、巩固基础,创新搭建党建有效载体。推进党建“达标工程”四级联动、责任清单、干群结亲、乡村振兴工作队、软弱涣散班子整顿、阳光村务等机制;去年村“两委”换届,全区所有村庄应换尽换。进一步突出社区党委的功能定位和作用,推动社区党委和产业园区两区共建,构建党建引领乡村振兴的体制机制,在党建引领乡村振兴方面努力创造即墨经验。
围绕“公信组工”品牌建设,坚持“严实”综合考核,从考核内容定量化、考核方式经常化、考核形式多样化等方面着手,构建起了“以五大发展指标为重点、共性评价指标为保障、综合评价为印证”的干部绩效考核体系;创新实施了“柔性考核”“双向考核”“关联考核”工作机制、“特色亮点工作项目化管理”考评模式、“人事对应”考核管理机制,激发干部担当作为。通过考核引导助推,30余项省级以上改革试点和示范创建在我区顺利实施,在青岛市综合考核中我区连续六年获得优秀等次。
“公信组工”品牌精神,锤炼的不仅仅是组织部的机关干部,更以严实标准锤炼了广大党员干部。各级领导班子和党员干部团结协作、攻克难关、无私奉献,在各项事业发展和工作推进中,充分发挥出了先锋模范作用,在全区营造出浓厚的争先创优、比学赶超、勇争一流的氛围。
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